CATEGORY 目標設定

法務部門の目標設定例。数値や行動指標はどうする?

法務部門ではどのような目標設定について考えて行けばいいのでしょうか。 毎年、法務部門においても目標設定に悩んでいるのではないでしょうか。営業部門と比較して自ら作り出すものもない部門なので、数字で表しにくい問題も抱えていま…

広報部門の目標設定例。数値や行動指標はどうする ?

広報部門は、どのような目標設定をしていかなければならないのでしょうか。企業の広報部門において、思いつき、やりっぱなしが上手くというということはまずあり得ないです。 しなければならないのは、しっかりと目標設定など作ることで…

部下を昇進させる時に考えておきたい基準7つ

部下の能力をしっかりと見極めることは上司にとって大切な役目になります。部下を昇進させるためには、部下の事を知り、昇進に必要なスキルを伸ばしてあげることが重要です。ここでは、部下を昇進させる時に考えておきたい基準を7つにま…

間接部門の目標設定例。【総務・人事・経理】の場合。

総務・人事・経理のような間接部門の社員は、毎年、年度の初めに掲げる目標設定に悩むものです。営業部門や製造部門のように、数値を用いた指標を見出すのが難しく、進捗率が図りにくいためです。ここでは、間接部門の社員が目標設定をし…

仕事の目標設定の仕方と書き方の注意点を教えます!

仕事で評価をしてもらうためには、自分が取り組んできたことを会社にアピールしなければなりません。評価を受けるための資料は会社によって呼び方が違いますが、「人事考査シート」を年に1回作成して、上司からの評価を受ける方法が一般…